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mg娱乐平台代理:也是激发各级领导团队活力的必然要求

时间:2021/9/23 21:07:09   作者:   来源:   阅读:13   评论:0
内容摘要:今年7月底,中海油研究院举办了一场中层干部选拔比赛,共有105人竞争51个职位,其中17人是新提拔的,5人因选拔不成功或放弃选拔而退休。张厚和是成功招聘的中层领导之一,也是中海油两三制改革的见证者。在2003年的改革中,他从项目经理转变为首席和职业经理,这一次他成功地竞选了规划研究院院长。“这场比赛不仅反映了每个人对创...

今年7月底,中海油研究院举办了一场中层干部选拔比赛,共有105人竞争51个职位,其中17人是新提拔的,5人因选拔不成功或放弃选拔而退休。

张厚和是成功招聘的中层领导之一,也是中海油两三制改革的见证者。在2003年的改革中,他从项目经理转变为首席和职业经理,这一次他成功地竞选了规划研究院院长。“这场比赛不仅反映了每个人对创新和改变的渴望,也反映了每个人创业和承担责任的意愿。在任职期间,我将带领团队将规划研究院建设成为拥有高质量的油气规划研究中心和高效的投资决策研究中心的高水平油气战略中心。”

中层领导干部“站起来坐下来”实行公开竞争、选拔选拔,是中海油改革本轮干部人事制度、促进干部规范化的举措之一。这不仅是中海油干部队伍结构现状的原因,也是激发各级领导团队活力的必然要求。

目前,中海油各级领导干部存在平均年龄偏大、年龄分布集中、专业结构不合理、综合能力不足等问题,已成为制约公司竞争力和高质量发展的重要因素。

为优化领导干部结构,中海油在全公司全面实行“两制一合约”,对管理团队/管理人员实行任务制和合同管理,对中层及以上领导干部实行任务制和合同管理。后者是国有企业三次体制改革中的第一次。

“国资委要求的是对各级企业管理人员实行任期制和合同管理。我们对全体干部实行合同管理、自我施压,实现优胜优退,激发广大干部职工创业活力。”中海油人力资源部负责人说。

实行“两制一约”后,领导干部从上岗之日起就签订“岗位聘任合同”,明确目标和考核要求,强化契约意识、竞争意识、危机意识,逐步打破职业生活观念,实现“岗位能力”。“上上下下”有效地激发了管理者的活力。

能力是一种生命力机制,也是一种消除机制。对于那些没有任何干部严重侵犯或严重违反纪律或法律,但不能追求自己的政治立场和无能的能力和质量,消除他们的“铁前座位”的首要任务是解决干部”“取消”的问题。

为此,中海油在考核退出、制度退出、问责退出、不当退出四种“下”方式的基础上,创新性地推出了中层干部“非优秀调动”这一核心改革举措。对两届综合绩效考核未达到“优秀”的中层干部,不再担任领导职务,调任其他职务,充分发挥其专业技术作用。同时,中海油对离职率进行清晰的评估,用硬性指标推动干部复员能力的规范化。



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